Pensando em Sistemas

Pensando em sistemas

Autor: Donella H. Meadows

Data de publicação: 2022

Resumo

Alguns dos maiores desafios que o mundo enfrenta – guerra, fome, pobreza e degradação ambiental – são, em essência, falhas do sistema. Não é possível resolvê-los ajustando uma peça isolada, porque mesmo os menores detalhes podem minar grandes esforços caso pensemos de modo restrito. Este livro conciso e revelador, escrito pela pioneira da análise social e ambiental, traz para o mundo tangível a metodologia e os conceitos básicos do pensamento sistêmico. Com exemplos simples do dia a dia, ensina a desenvolver habilidades que lideranças responsáveis do mundo inteiro consideram cruciais para a vida no século 21. Porém, o coração de Pensando em sistemas extrapola as fronteiras da metodologia. Donella Meadows se tornou conhecida tanto por se aprofundar na ciência por trás dos dilemas globais quanto por obter resultados positivos. Apesar de escrito há quase três décadas, é fácil enxergar como os princípios dos sistemas se aplicam às grandes questões do nosso tempo – do desmatamento da Amazônia às oscilações das taxas de juros, da sustentabilidade das cidades às questões do clima. Mais do que apresentar uma nova maneira de resolver problemas, este livro lembra a todos nós da importância de nos mantermos humildes diante do que não sabemos e sempre ávidos por aprender.

Notas

"Se uma fabrica é demolida, mas a racionalidade que a produziu é deixada em pé, essa racionalidade produzirá outra fábrica. Se uma revolução destrói um governo, mas os padrões sistemáticos de pensamento que o produziram sáo preservados, esses Padrões se repetirão (...) Há muita conversa sobre o sistema. E muito pouco entendimento. ROBERT PIRSIG, Zen e a arte da manutenção de motocicletas."

"Gestores não são confrontados com problemas independentes uns dos outros, mas com situações dinâmicas oriundas de sistemas complexos em que problemas mutáveis interagem entre si. Chamo isso de bagunça (..) Gestores não resolvem problemas, gerenciam bagunças - Russell Ackoff,' teórico de operações."

"Desde a Revolução Industrial, a sociedade ocidental vem utilizando a ciência, a lógica e o reducionismo em lógica e politicamente, preferimos Presumir que a causa de um problema vez da intuição e do holismo. O problema está em algo ou alguém, de transferir responsabilidades para outros e procurar está "por ai" em vez de "bem aqui", É quase irresistível o impulso de culpar botão de controle, o produto, a pílula ou a correção técnica que fará um problema desaparecer."

"Ainda estou para ver um problema, por mais complicado que seja, que ao ser olhado da forma correta, não se torna mais complicado ainda. - Poul Anderson."

"Como entendemos "um", achamos que poderemos entender "dois, pois um mais um são dois. Esquecemos, no enteando que também precisamos entender "mais". Parabola Sufi"

"Se A causa B, é possível que B também cause A?"

"Sistemas com estruturas de feedback semelhantes produzem comportamentos dinâmicos semelhantes."

"Em sistemas físicos de crescimento exponencial, deve haver pelo menos um ciclo de reforço impulsionando o crescimento e pelo menos um ciclo de equilíbrio restringindo o crescimento, pois nenhum sistema físico pode crescer para sempre em um ambiente finito."

"Se o mecanismo da terra for bom, todas as suas partes serão boas, quer as entendamos ou não. Se a biota, ao longo das eras, construiu algo que estimamos mas não entendemos, quem, senão um tolo, descartaria partes aparentemente inúteis? Manter todas as engrenagens e rodas é a primeira precaução do mecânico inteligente - ALDO LEOPOLD, silvicultor"

"Colocar um sistema na camisa de força da constância pode desenvolver fragilidades"

"O proposito original de uma hierarquia é sempre ajudar seus subsistemas de origem a fazer melhor seu trabalho"

"Os sistemas hierárquicos evoluem de baixo para cima, O proposito das camadas superiores da hierarquia é servir aos propósitos das camadas inferiores"

"Um sistema é uma grande caixa-preta Cujo cadeado não podemos abrir. Tudo o que dela podemos conhecer É o que entra e o que sai Observar inputs e outputs. Relacionados por parâmetros, Permite-nos, às vezes, relacionar Um input, um output e um estado Se essa relação for boa e estável Talvez possamos fazer previsões. Mas se isso falhar - Deus nos livre. Teremos que quebrar o cadeado! - Kenneth Boulding, economista"

"Quando há longos atrasos nos ciclos de feedback, algum tipo de previsão é fundamental. Agir somente quando um problema se torna óbvio é perder uma importante oportunidade de resolvê-lo."

"O modo mais eficaz de lidar com a Resistencia política é encontrar um meio de alinhar os vários objetivos dos subsistemas, em geral determinando um objetivo abrangente;"

Conceitos

O que é um sistema? Um sistema é um conjunto de coisas - pessoas, células, moléculas, átomos ou galáxias - interconectadas de maneira a produzir um padrão de comportamento ao longo do tempo. Um sistema pode ser comprimido, deformado, expandido, dividido em partes menores ou combinado com outros sistemas. Mas, se suas partes essenciais e suas interconexões forem preservadas, ele continuará sendo o mesmo sistema e exibirá o mesmo padrão de comportamento. O sistema geralmente gera o seu proprio comportamento.

Princípio da exclusão competitiva: Se um ciclo de feedback recompensa o vencedor de uma competição com os meios para vencer mais competições, o vencedor inevitavelmente levará tudo. O vencedor irá eliminar todos os outros competidores, a menos que haja algum outro ciclo de feedback para impedir isso.

A quem tem mais, lhe será dado, e terá em abundância; mas ao que não tem, até o que tem lhe será tirado. (Marcos 4:25)
O Rio só corre para o mar.

Os cegos e o elefante: Havia uma vez seis cegos que nunca tinham ouvido falar de elefantes. Um dia, um deles sugeriu que fossem ver um elefante. Quando chegaram perto do elefante, cada um tocou uma parte diferente do corpo do animal e descreveu o que sentiu. Um cego tocou a tromba e disse: "Um elefante é como uma mangueira." Outro tocou a orelha e disse: "Não, um elefante é como um leque." O terceiro tocou a pata e disse: "Vocês estão errados, um elefante é como uma árvore." E assim por diante, cada um descrevendo o elefante de acordo com a parte que havia tocado.

O comportamento do sistema não pode ser conhecido apenas examinando suas partes isoladamente.

Diferença de Função e Propósito: A função de um sistema é o que ele faz, o padrão de comportamento que ele exibe ao longo do tempo. O propósito de um sistema é a razão pela qual ele existe, o objetivo que ele busca alcançar. A função de um sistema pode ser diferente do propósito declarado pelos seus criadores ou operadores. Função se aplica a um sistema não humano, e propósito a um sistema humano.

Os propósitos são demonstrados pelo comportamento, não pela retorica ou pelos objetivos declarados. Se um governo diz que seu proposito é proteger o o meio ambiente, mas não destina recursos para isso e não cria leis ambientais, o proposito real do governo é diferente do declarado.

Estoque: Um estoque é qualquer coisa que pode ser medida em um determinado momento no tempo. Pode ser uma quantidade física, como a quantidade de água em um reservatório, ou uma quantidade abstrata, como o número de pessoas em uma população. Os estoques são os elementos básicos de um sistema e são interconectados por fluxos.

"Um estoque é o histórico das mudanças de fluxo em um sistema."
"Um estoque pode ser aumentado tanto diminuindo o fluxo de saída quanto aumentando o fluxo de entrada."
"Estoques se modificam devagar, mesmo quando os fluxos que os alteram mudam rapidamente, podem gerar atrasos, criar lastros ou absorver choques em um sistema."
"Estoques permitem que entradas e saídas sejam dissociadas, independentes e temporariamente desquilibradas entre si"

Feedback: Feedback é o processo pelo qual um sistema ajusta seu comportamento com base nas informações que recebe sobre seu desempenho. Existem dois tipos: Feedbacks de equilíbrio (E) ou feedbacks de reforço (R).

Feedbacks de equilíbrio (E) são aqueles que tendem a manter o sistema em um estado estável, corrigindo desvios do equilíbrio. Exemplo: termostato.
Feedbacks de reforço (R) são aqueles que tendem a amplificar mudanças no sistema, levando a um crescimento exponencial ou a um colapso. Exemplo: juros compostos.
São fontes tanto de estabilidade quanto de resistência em um sistema.
"Os lucros caíram porque os investimentos diminuíram. Os investimentos diminuíram porque os lucros caíram. - Jan Tinvergen".

Atrasos: Atrasos são períodos de tempo entre uma ação e sua consequência em um sistema. Eles podem dificultar a compreensão do comportamento do sistema e levar a decisões erradas. Por exemplo, um atraso na resposta de um sistema de controle pode fazer com que o sistema reaja de forma exagerada a uma perturbação, causando oscilações indesejadas.

Todas decisões de sistemas são tomadas com base em informações do passado para atuar no presente, com consequências que só serão totalmente visíveis no futuro.
"As informações fornecidas por um ciclo de feedback - ainda que não físico - só podem afetar o comportamento futuro; não podem corrigir o comportamento que gerou o feedback. Mesmo informações físicas levam tempo para ser realimentadas no sistema."

Sistemas de estoque único: Sistemas simples compostos por um único estoque e seus fluxos de entrada e saída. Eles são úteis para entender conceitos básicos de dinâmica de sistemas, como equilíbrio, atrasos e feedbacks.

Sistema com dois ciclos de equilíbrios conflitantes: Sistemas mais complexos que envolvem dois ciclos de feedback de equilíbrio que atuam em direções opostas. Esses sistemas podem gerar comportamentos dinâmicos interessantes, como oscilações e ciclos. Exemplo: termostato com aquecimento e resfriamento.

Sistema com um ciclo de reforço e um ciclo de equilíbrio: Sistemas que combinam um ciclo de feedback de reforço com um ciclo de feedback de equilíbrio. Esses sistemas podem exibir comportamentos complexos, como crescimento exponencial seguido por estabilização ou colapso. Exemplo: população de animais com crescimento populacional e limitação de recursos.

Sistema com atrasos: Sistemas que incluem atrasos significativos entre ações e suas consequências. Esses sistemas podem ser difíceis de controlar e prever, pois os atrasos podem levar a respostas inadequadas ou exageradas. Exemplo: Inventário de negócios, onde há um atraso entre o pedido de reposição e a chegada dos produtos.

Sistema de dois estoques: Sistemas que envolvem dois estoques interconectados por fluxos. Esses sistemas podem exibir comportamentos dinâmicos complexos, como ciclos e oscilações. Exemplo: sistema econômico com estoque de capital e estoque de trabalho.

Estoque renovável restringido por um estoque não renovável: Sistemas que envolvem um estoque renovável (como recursos naturais) que é limitado por um estoque não renovável (como combustíveis fósseis). Esses sistemas podem enfrentar desafios de sustentabilidade e esgotamento de recursos. Exemplo: agricultura dependente de fertilizantes fósseis.

Hierarquia de sistemas: A organização de sistemas em níveis hierárquicos, onde sistemas menores estão contidos dentro de sistemas maiores. Essa hierarquia pode influenciar o comportamento dos sistemas e a forma como eles interagem entre si. Exemplo: células dentro de organismos, organismos dentro de ecossistemas.

Fabula de Hora e Tempus: Os relogios feitos por Hora e Tempus tinham cera de mil peças cada, Hora entendeu o principio da hierarquia, e fez um relógio com 10 elementos de 100 peças cada, enquanto Tempus sem entender o principio fez um relógio com 1000 elementos de 1 peça cada. Cada momento em que o telefone tocava, precisavam parar, Hora perdia uma pequena parte do trabalho, Tempus perdia tudo. No final do dia, Hora conseguira terminar seu relógio, Tempus não.

Racionalidade limitada: A ideia de que os seres humanos têm limitações cognitivas e emocionais que afetam sua capacidade de tomar decisões racionais. Isso pode levar a decisões subótimas ou irracionais em sistemas complexos.

Armadilhas de sistemas:

A tragedia dos comuns: Um conceito que descreve a situação em que indivíduos agindo em seu próprio interesse acabam esgotando um recurso compartilhado, levando ao colapso do sistema. Exemplo: sobrepesca em um lago compartilhado.
A Politica de Resistencia: A tendência dos sistemas a resistir a mudanças, mesmo quando essas mudanças são necessárias para a sobrevivência ou melhoria do sistema. Isso pode levar à estagnação ou declínio do sistema. Surge quando os objetivos dos subsistemas são diferentes e conflitantes entre si. Exemplo: Politicas de natalidade. (Hungira entendeu que aumentando o tamanho da casa, as pessoas teriam mais filhos, Romenia tentou impor uma politica de natalidade rigorosa, mas foi muito mais desastrosa. ineficaz).
Desvio para baixo desempenho: Permitir que os padrões de desempenho desejam influenciados pelo desempenho passado. O agente tende a confiar mais nas noticias ruins do que nas boas. Exemplo: Queda de participação de mercado de uma empresa.
Escalada: A tendência dos sistemas a entrar em ciclos de competição destrutiva, onde cada parte tenta superar a outra, levando a um resultado negativo para ambas. Exemplo: corrida armamentista.
Sucesso para os bem-sucedidos: A tendência dos sistemas a favorecer aqueles que já são bem-sucedidos, levando a uma concentração de recursos e poder. Exemplo: monopólios de mercado.
Transferência de Onus para o interventor: Quando uma solução para um problema sistemicco reduz (ou disfarça) os sintomas, mas cria novos problemas ou aumenta a gravidade do problema original a longo prazo. Exemplo: uso excessivo de medicamentos.
Violação das regras: As regras para governar um sistem apodem levar a violação das próprias regras, da a impressão de obedecelas ou de atingir aos objetivos para na verdade distorce o sistema. Exemplo: corrupção.
Busca pelo objetivo errado: Focar em metas ou objetivos que não refletem os verdadeiros propósitos do sistema, levando a resultados indesejados. Exemplo: maximização do lucro em detrimento da sustentabilidade ambiental.

Pontos de alavancagem:

Pontos específicos em um sistema onde uma pequena mudança pode levar a uma grande transformação no comportamento do sistema. Identificar e atuar nesses pontos pode ser uma estratégia eficaz para resolver problemas complexos.

Números: Constantes e parâmetros como subsídios, impostos e normas
Buffers: Tamanhos de estoques estabilizadores com relação aos fluxos
Estruturas de estoques e fluxos: sistemas físicos e nos de interseção
Atrasos: Período de tempo relativos as taxas de alteração do sistema
Ciclos de feedback de equilíbrio: Forças dos feedbacks e os impactos que tentam corrigir
Ciclos de feedback de reforço: Forças dos ganhos dos ciclos de condução
Fluxos de informação: estrutura de quem tem e de quem nõa tem acesso a informação
Regras: incentivos, punições e restrições
Auto-Organização: capacidade de adicionar, mudar ou evoluir a estrutura do sistema
Objetivos: o propósito ou a função do sistema
Paradigmas: a mentalidade a partir da qual surge o sistema - com sua estrutura, objetivos, regras, atrasos e parâmetros
Transcender paradigmas: A capacidade de perceber e mudar os paradigmas que sustentam o sistema.

Diretrizes para viver em um mundo de sistemas:

Pegue o ritmo do sistema
Exponha seus modelos mentais a luz do dia
Honre, respeite e distribua informações
Use a linguagem com cuidado e a enriqueça com conceitos de sistemas
Preste atenção no que é importante, não apenas no que é quantificável
Faça politicas de feedback para sistemas de feedback
Procure o bem estar de todos
Ouça a sabedoria do sistema
Localize a responsabilidade no sistema
Permaneça humilde - seja um aprendiz permanente
Celebre a complexidade
Expanda os horizontes temporais
Desafie as disciplinas de pensamento restrito
Expanda os limites da assistência
Não destrua o objetivo da bondade